位于深圳的电商仓储自动化公司“鲸仓科技”，已于2016年12月完成6800万元A轮融资，由金沙江领投，洪城资本、德国博世集团、波智高远跟投，天使轮投资方合力投资与臻云创投本轮继续跟投。

官方称：

鲸仓科技目前在广深地区已经运营有3个合计近2万平米的自动化仓库，本轮融资的主要用途是完善公司在跨境电商和鞋服品类的自动化解决方案，尝试“拎包入住”的自动化公共仓库业务，投资建设自动化工厂实现仓库设备的自动化生产与安装，并探索海外电商仓库市场。

随着中国电商市场从“狂奔”进入成熟期，电商企业对降低履单成本、挖掘物流“第三利润源”的需求逐渐加强，而仓储又占电商物流约一半的成本，是重点优化领域。近年来最受追捧的，是以Amzaon于2012年7.75亿美元收购的Kiva为代表的仓储AGV，它可以根据订单需要及库存信息，自动驶向货架并将其抬起送到配货站，实现货到人、减少人力行走。

不过鲸仓在调研时发现，电商仓的成本构成大概是房租和人工各占50%，人工成本又有一半是自动化目前无法替代的包装岗位。剩下的占比25%的拣货岗位里，AGV能减少工人80%的行走时间，但捡货的动作还无法替代，最终只能减少20%的总成本。

于是，鲸仓瞄上了仓储成本另一大头——房租。电商仓库要为拣货留出足够多的行走空间，因此仓库利用率不高，一个拥有1000立方米容积的仓库，往往只存放100立方米的商品。鲸仓创始人&CEO李林子认为，如果能通过够提升仓库利用率，将占比50%的房租成本压缩到10%，就能够产生40%的降本效益，再和自动化降低的那20%结合起来，就能够产生60%的降本效益。

鲸仓用四年研发出了一套“密集自动货架”，原理是驱动货品向拣选面流转，当订单命中的货品到达拣选口，系统会自动识别，此时设备会自动停止运转并亮黄灯提示，拣货员看到有黄灯亮的货位即可过去拣货。这类似于回转式货架，不过选择了矩形回转而非圆形回转，支持边进边出，更适合多SKU、海量订单并发的电商仓场景。

这套解决方案的核心是利用高空及通道空间，提高仓库的库容率，同样是1000㎡的仓库，存储密度可以达到过去的8倍。李林子告诉36氪，一般5000㎡的电商仓坪效为0.4（每天处理1,5000单左右），鲸仓到达相同的发货量，只需1000㎡。此外，部署时只需替换原有货架，无需对仓库环境进行改造。

相比于仓储AGV，鲸仓的方案的单次取货效率并不高，但更适合大型、多SKU的仓储（40分钟内每个储位都能流经最前方，订单量越大、前排就越密集），兼具密集存储和货到人价值。“吞吐量”是电商仓库十分关心的指标，鲸仓产品实现3个小时将全仓货品全部出库的超大吞吐量，并且取消了传统的工作台模式，以柔性工作面替代，这样就预留了在订单高峰期增加临时工也能有足够多的操作界面。

仓储效率官方测算

该产品面世一年，已经在跨境电商环球易购、唯品会以及深圳最大的物流地产商“深国际”等企业运营。李林子称，3米高的单层仓部署需1个月，高层的则需要2-3个月。电商仓储自动化是一个非常复杂的系统工程，必须要硬件、软件、规划三方面互相配合，整体升级才能实现客户对于自动化的预期。鲸仓试图形成“软件、硬件、规划”三位一体的服务模式，WMS、硬件、仓库规划甚至运营管理都由自己负责，其中WMS对货位回转路径规划、对于电商订单逻辑的理解尤为重要。客户将ERP系统和鲸仓的WMS系统对接，实现订单的实时推送就可以了。

其次，鲸仓推行SaaS化模式，客户不需要购买鲸仓的设备和系统，按照现有的成本将仓库业务外包给鲸仓，由鲸仓投资设备和人员，将客户的仓库升级改造为自动化仓库。鲸仓会和地产商合作，由后者投资设备，鲸仓负责运营、招商，效益溢出可以分配给电商客户、地产商和金融机构（提供设备融资租赁的一方）。

电商客户只需要按照服务结果（订单）来付费，鲸仓的定位更像第三方托管仓，其目标应当是催生出估值过百亿企业百世、心怡的仓储代运营市场。

李林子曾在2008年加入珂兰钻石电商负责物流运营，后担任珂兰集团下水贝在线的CEO，积累了多SKU、各种渠道统一发货、共享库存经验；2012年创建鲸仓，也曾专注于仓库代运营（最多时运营6万㎡仓库），目前鲸仓已有30余人。