李正刚介绍4公斤机器人。

　　4月22日，记者在杭州新松机器人自动化有限公司见到该公司总经理李正刚。而由辽宁人民出版社出版，王鸿鹏、马娜所著图书《中国机器人》，其中一个章节则讲述了李正刚在杭州发展新松机器人的历程。《中国机器人》在刚刚过去的世界阅读日上，荣获“2016中国好书——主题出版类”奖项。记者摘录其中片段，让您领略科学家、企业家前赴后继致力于机器人研发、发展的创新精神、拼搏精神。

　　拥抱“人间天堂”

　　杭州被誉为“人间天堂”，也是中国机器人向往的“胜地”。

　　新松公司拥抱“人间天堂”是“2+N+M”战略布局中的一场关键战役。战役的第一阶段，李正刚首战失利，险些被打败。他说，他差点当了逃兵。

　　2010年12月3日，一个注定将被新松公司载入史册的日子!这一天，新松公司杭州研究创新中心及产业化基地建设举行了签约仪式。为了体现双方的高度重视，新松公司董事长王越超与中共杭州市委领导代表双方签约。新松公司曲道奎总裁主持了签约仪式。

　　这个动作，标志着新松公司“2+N+M”的战略布局又开启了新篇章!新松在杭州规划建设产业园，作为新松集团的南方总部。这一工程建设能否如期完成，关系到新松的“2+N+M”战略布局能否如期推进。

　　2011年，成立杭州新松公司，这是南方总部建设的第一步。李正刚调至杭州任总经理，负责杭州萧山临江工业园区的建设启动。9月16日，在萧山临江开发区举行了隆重的奠基仪式。仪式结束，曲道奎对李正刚甩下一句话：“老伙计，剩下的事就看你的了。新松对客户从来都是做的‘交钥匙’工程。这次，你也要给新松做一个‘交钥匙’工程。明年这个时候，我来收‘钥匙’。”

杭州新松机器人展厅。

　　隔行如隔山，修园区破事太多

　　李正刚望着钱塘江边这片荒地，茫然不知所措。这位搞工程技术出身的专家，要他搞基建，这不是赶着鸭子上架吗?隔行如隔山。这事还真难为了李正刚。可曲道奎把李正刚从上海调到杭州是有理由的。

　　李正刚，山东泰安人，爷爷闯关东到东北。他是1966年在沈阳出生的，回到泰安老家上的小学。1987年毕业于浙江大学精密机器专业，分配到沈阳第三机床厂。1992年到沈阳自动化所读研，1995年毕业后从事科研工作，后来进入新松公司。因为李正刚是浙大毕业的，对杭州熟悉，拥有杭州的人脉资源，所以曲道奎觉得让李正刚坐镇杭州自有得天独厚的优势。

　　南方总部的功能定位是致力于重点研发和生产批量标准化产品，包括品牌机器人、伺服产品、设计制造系统集成项目。新松机器人产业园坐落在杭州萧山临江工业园区，包括研发大厦、产品实现中心、学术交流及实验中心、展示及会务中心、企业孵化楼宇群、物流中心区、综合管理中心等。产业园一期规划建设体量达到8万平方米。

　　新松南方总部将以先进的设备和高精尖的技术迎接新的发展机遇，实现新松的“雁南飞”战略规划，2011年下半年，李正刚由上海来到杭州，一边组织人马拉起一支专业队伍，在杭州市里租赁写字楼办公，开展业务；一边在萧山临江工业园启动机器人园区建设，两边同步进行。“在发展过程当中最难忘的，或者创业最艰苦的，是建设杭州机器人园区。基础设施建设对于我们来说是一个很大的挑战。”李正刚说，“我是搞专业技术的，没做过基建。另一点，建筑行业又烂又乱，这件事一说大家也都知道。”

　　新松的基建招标被浙江省长城建设公司摘走。浙江省长城建设公司名头很大，一年好几百亿元产值。不知怎么搞的，承接工程的老板是外地人，协调起来很不顺利。李正刚大伤脑筋。新松这边的资金已经到位，工程进展却十分缓慢。李正刚心急如焚。

　　新松作为业主根据工程进度分批打款，施工方应预先垫付一部分。结果，施工方没有能力垫付。新松是上市公司，又不能违规乱来。工期拖延，还拖欠了农民工工资。结果，农民工反而找李正刚闹事。李正刚实在受不了了，带着一肚子火气给曲道奎打电话：“这活儿我干不了，我不干了。我还是回上海吧。”

　　“开玩笑!新松人哪有说这话的?”曲道奎在电话那边说。

　　“破事太多，太难整了。”

　　“不难能让你去吗?可不是让你去赏西湖美景的。杭州也算你半个老窝了。有什么摆不平的?你给我老老实实地干吧。你可不能学许仙给我演一出‘断桥’戏。”曲道奎毫不含糊地打消了李正刚的念头。

　　当时，李正刚真想打退堂鼓。这件事做不好，跟施工单位肯定是没好脸子的。他说，他这个人活到现在，头一回经历这么大的失败。工作这么长时间，就没有过这么大的波折。

　　李正刚承受的压力来自方方面面，工程压力，集团的压力。即使领导不说，他心里也有数。工期上不去，地方政府也给压力，杭州方面对新松的期望值很高。另外，新松作为上市公司，还有来自股民的压力。你新松搞这么大的投入，要尽快有产出。时间就是金钱。老是拖着，没个结果，怎么向股民交代?李正刚承受的压力是巨大的。

　　这天，李正刚突然接到曲道奎的电话：“你怎么搞的!怎么还欠农民工的钱?”原来，曲道奎接到施工方的一个电话，管曲道奎要钱，说是欠了农民工的钱，农民工闹事，不干了，把状告到曲道奎那里。曲道奎一听很恼火，不由分说，拿起电话劈头盖脸就训李正刚：“你这不是丢新松的人、砸新松的牌子吗?新松什么时候缺过钱?你怎么能干这事?!”

　　李正刚本来被施工人员缠得焦头烂额，窝了一肚子火，一听曲道奎这么训他，火气一下子冲上脑门，举起电话就要摔，简直崩溃了。可转念一想，肯定是什么人告黑状了，曲道奎不了解实情。李正刚冲着电话叫起来：“你听谁说的?款我都是按规定打的，一分不少!”

　　“状都告到我这儿了。到底是怎么回事?”

　　两个人对着电话吼了起来，一个比一个嗓门大。

　　“你别听他们瞎咧咧。你不想想，我能整这事吗?!”

　　……

　　是啊，李正刚这家伙历来办事认真，为人厚道。曲道奎立刻反应过来，知道李正刚受了委屈。马上换了口气：“我说嘛，你老李不会干这事嘛!好了好了，你消消气，伙计。你在杭州那么熟，看看怎么摆平这件事。”

　　2014年春节前的几天，萧山临江开发区管委会的同志找来了，问李正刚：“过年了，你们业主怎么还欠人家农民工的钱?”原来，农民工到管委会去闹了。

　　李正刚一听头大，连忙解释：“我们这种企业怎么可能欠他们钱?你不想想，这是不可能的。”管委会的同志也认为新松公司不可能欠款，李正刚趁机向大家说明了情况。十几个警察把农民工劝走了。

李正刚接受媒体采访。

　　迎来新机遇，产学研一体化全面合作

　　2014年6月，杭州新松工业园区正式启用。研发、设计、行政办公等部门全部进驻园区，各项工作平稳运行。杭州新松很快打开了市场。经过一年的运作，在宁波、武汉、重庆分别建立了机器人服务中心。

　　李正刚说：“我个人感觉，现在的心态还比较好，困难也克服了。基建尽管拖了一点儿时间，其他工作一直同步在做。目前，我们的科技队伍接近400人，我觉得，这方面的收获还是很大的。这段时间，临江工业园管委会先后带着40多个企业到我们这里来参观、考察、交流、座谈，与我们探讨合作。地方政府大力帮助，也很给力。杭州有一个大的物联网公司，我与老板聊得也挺好的，准备合作。因为新松在大江东产业聚集区属于明星企业，比较引人注目。前段时间，浙江省成立机器人联盟，我们新松被推荐为副理事长单位。一个发展的好平台展示出来了。”

　　杭州新松与当地高等院校开展了产、学、研一体化的全面合作。浙江有一个特点，好的高校都集中在杭州，在产、学、研方面与地方结合力比较强，融合得比较深。浙大与新松在课题合作中，派到新松8个硕士、博士生，加入了新松的科研团队，进行人才的合作。在项目合作中，向浙江省科技局联合申报了“工业机动化与机器人共兴关键技术开发与运用”课题，主要解决机器人关键技术。

　　在机器人产业发展方面，杭州新松牵头，由浙大、杭州自动化研究院、杭州士兰微电子和通灵电机公司四家单位组成一个科研团队，共同承接杭州市科技局支持的项目。这个项目的力度是空前的，浙江省和杭州市领导专门来到新松，一次性给予了1000万元的资金支持，并授权建立省重点企业研究院，列为重点项目进行扶持。杭州新松迎来发展的新机遇。

　　机器人换人，机器人大发展的时代到来

新松机器人应用于电梯制造。

　　2014年，中国刮起了机器人旋风，有12个城市成立了机器人产业园。从政策补贴到产业园的建设，工业机器人在中国大地上迎来了空前的热度。制造大省浙江正在如火如荼地实施“机器人换人”工程。浙江雄心勃勃，计划未来5年每年实施5000个机器人换人项目，实现总投资5000亿元。新松公司实施的“2+N+M”战略布局，恰好与浙江的发展战略节奏相吻合。此时的中国机器人可以踏实地拥抱“人间天堂”了。

　　与此同时，中国市场上似乎奏出了机器人产业风起云涌的强音符：伴随着互联网等信息化技术发展，伴随着劳动力红利消失、老龄化社会的到来，机器人技术突破及机器人成本不断下降，一个机器人时代即将到来。

　　权威部门资料显示，到2017年世界机器人市场将新增容量达1600亿元。而未来随着服务机器人走进家庭，一个数万亿美元的超级大市场，正在世界形成。政策与市场预示着，中国机器人发展千载难逢的机遇已到来。

　　欲将轻骑逐，大雪满弓刀。新松公司已完成在沈阳建立国内总部，在上海建立国际总部，在杭州、广州、深圳等市建立机器人区域公司的布局。

　　2015年初，新松公司投巨资在杭州建立南方基地，第一期工程全面启用。由此，新松形成南北并举的“两翼”格局。在“两翼”之下，通过成立北京、济南、上海、广州、成都、重庆、西安等子公司来“丰满羽翼”，辐射全国。新松人正在积极进行战略调整：由过去单一的内涵式发展转变为“内涵+外延”两条腿走路。在全国设立区域中心，快速做大做强。

　　大市场孕育大企业。坐拥千载难逢大好机遇的新松人，以大格局规划新松公司的大未来，引领新松开启飞跃发展的大时代。

　　新松公司沿着五大产品线构成的产业链，与当地政府合作，紧锣密鼓地推进实施“2+N+M”战略大布局。新松人频频出手，以闪击战术，攻城拔寨，使“2+N+M”战略大布局成为新松的大版图。

　　曲道奎下一步该走哪步棋?“机器人大发展的时代到来了，新松公司要全力抓住机遇迎接挑战。”曲道奎有一种时不我待的紧迫感。机器人产业集中了当代最先进的技术，代表着一个国家的产业核心竞争力，引领着世界产业发展未来。曲道奎坦言：谁拥有机器人产业，谁就会占领制造业制高点，谁就会拥有制造业的未来。

　　“面对强大的对手，新松公司无论在规模上、品牌上、市场上、综合实力上都处于弱势，面临着生存危机。”曲道奎对此非常清醒。

　　使命在肩，责任重大。新松公司提出了加快发展战略：实施国内国际两轮驱动，通过整合世界资源，利用资本杠杆，实行兼并重组，提升企业发展速度与品质，到2020年迈进国际机器人企业综合实力前三强。

　　打破外国企业围追堵截、称霸中国市场的格局，新松不能孤军奋战、单打独斗，必须组成集团军。曲道奎可以按照克劳塞维茨的《战争论》组织阵地战了。

　　2014年8月30日，科技部机器人产业技术创新战略联盟年度大会在辽宁沈阳隆重召开。这次大会由科技部机器人产业技术创新战略联盟主办，沈阳新松机器人自动化股份有限公司、机器人技术与系统国家重点实验室、机器人学国家重点实验室、沈阳国家大学科技城管理委员会联合举行。机器人产业技术创新战略联盟揭牌的消息引起了机器人界和其他各界的广泛关注。

　　科技部机器人产业联盟主要是从产业技术角度来促进机器人企业形成合力，共同发展，加速中国产业技术创新的步伐。通过创新联盟，旨在实现抱团发展，突破各自为战的壁垒，解决科技、经济两张皮。

　　新松公司被选为机器人产业技术创新战略联盟理事长单位。曲道奎说：“联盟，首先是联心。只有联心才能协作创新。创而不协，是散兵游勇；协而不创，是乌合之众；有协有创，才是战斗堡垒。”

　　随着机器人产业技术创新战略联盟协同创新中心在体制机制上的不断完善，企业和高校之间从“人才引进”升级到“交叉兼职”，从“技术合作”升级到“资本合作”。这种水乳交融的合作，能够聚合成集团军，实现集团化作战。新松公司作为联盟理事长单位，责无旁贷地成为中国机器人产业发展的旗手。

　　曲道奎说：“这个联盟做得好。这是中国机器人产业发展的一场‘百团大战’。中国机器人该唱国歌了。”