目前制造业企业所处的环境非常严峻。为了迅速应对世界经济环境的急剧变化，制造业正在持续进行着重组（在建）。这就意味着脱离了产品输出（生产主导）的时代，进入了市场主导（消费者主导）的时代企业（销售、设计开发、制造）也必须迅速变 革才能得以生存。超多品种统一订购生产体制，或 者CIM(电脑集成生产）SiS(战略信息系统）等均属于此类。

　　在此我们必须深刻认识到，小小的日本发展成今天的经济大国，靠的就是制造业。制造业是支撑经济的前提条件。与此相反，美国实行了脱离工业化的社会转变，向服务行业开拓，结果导致了生产效率的低下。制造业活力的源泉之一就是自动化的引进。现在消费者己经摆脱了产品不足的时代，需要各种差异化的产品。一言以蔽之就是要求各种各不 相同的产品。为了应对这一情况，制造部门进行了(利用电子学（electronics)发展自动化生产线的柔性（flexible)制造的生产方式。

　　如何熟练地把智慧融入到生产中，变身为智能设备和智能生产线，进而引进尖端技术，这些都将对今后的企业成长产生巨大的影响。今后，从站在全球（Global)化宏观的高度来看我们的制造业， 若要建立智能自动化，条件就是企身必须具备明确的（发展）蓝图对创新的追录和思想改革。

　　在沿着智能自动化系统的阶段前行过程中，希望与各位一起思考一起探讨。企业在任何情况下都必须走在最前端，为此我们必须不断地自我改革，通过智能自动化系统的建立引领未来。同时不能单纯的停留在制造领域，还要扩大到企业内部扣设计开发、销售、财务、企划部门和外部的零售、 批发、物流和与其他行业企业之间的关系。智能自动化系统就是企业战略本身。

　　企业必须应对环境的变化来建立战略。因此，首先要了解对方。如果你不了解对方就无法制定战 略。消费者、用户不是一成不变的。在各种产品中 虽然多少有一定的水平差异，但有一点却很明确，那就是消费理念己经变为“质量高于数量”，人们更 重视深层次的富有和充分的私人时间，人们追求幸 福和心灵满足的时代就是个性的竞争时代。这是从 『现成产品（ReadyMade)』方式开始，随着生产 力提高进行多品种少量生产的f简单订单(EASYORDER)』方式，进而发展为要求符合每个人的兴趣、爱好并能够得到体现的时代。在每个人都能成 为最大的市场力量的时代，『个人市场』是最强有 力的市场，因此今后业务的主角将发展为『个人订单（personal order)』型。那么消费者的需求是什么呢？图1的八个项目给了我们一些提示。此外应该还有很多种，我粗略的概括了几项。

　　重要部分可以重新压缩成三个方面。首先，是 个人的趣味、兴趣、爱好，换句话说就是偏爱和忌讳；其次，是想立即使用的欲望;最后，就是只要喜欢，再贵也要买这一事实。生产商一方面要以更快的速度开发出畅销产品，还要最大限度地缩短销售、生产、流通周期（图2)。在满足消费者需求的前提下，生产商需要做些什么工作呢。消除质量缺陷、节约成本、高效率都是理所当然的，具有代表性的几个条件如下。

　　第一，必须以超多品种为每个客户生产出质量最好的产品。

　　第二，每个产品都必须少量生产，必须在最短的交货期内供货。最后，要及时提供畅销产品。智能自动化系统是满足上述条件的必要保障。不仅可以及时应对当前产品，还 可以及时应对下一个产品。

1.SPS 和IAS

　　确保利润是企业的第一目的，也是将来发展的绝对条件。在市场主导（MarketIn)的当今社会，价格由客户决定，为了确保利润企业只能降低成本。 在彻底废除MUDA因素的基础上，用SPS(SynchronizedProductionSystem同步生产系统） 和『lAS(Intelligent Automation System智能自动化系统)这两种基本系统的提升来降低制造成本（图 3)。其中重要的一项就是『具有智慧的“自动化”系统』。我们都知道自动化系统...那么为什么会加上 智慧（智能）这个单词呢。我们查词典就能看到这样的解释。

　　准确分辨事物的价值就意味着彻底废止 MUDA。使其分明就是区分正常现象和异常现象， 发生异常现象时能及时告知。

　　更具体地.说，系统要能够不生产、不流转不良品，具备可以感知或判断人员、工具、工序、生产 线、工厂•&装置（设备），发生异常现象时自 动停止并通过安灯（ANDON)等告知工作人员，这就是智慧。虽然资源有限，但人的智慧无穷。关键是亲自实践，研究出方法并促进智能自动化。

　　自动化原本是我们日常使用的自动操作，意思就是用机械和设备代替手工操作，但并不包含发生 异常时及时反馈（Feedback)的概念，就是说存 在可能发生大量不良的因素。相反，智能自动化系统并不仅仅局限于机械和设备的自动化，而是自动 感知人力、工具、工序、生产线、工厂设备并自动 停止的系统。作为防止机械发生质量异常的对策而开始的自动化到生产线、财务、设计开发、销售 ，用于工厂全面经营的就是智能自动化系统 (IAS在所有领域准确分辨出什么是正常（正常现象），什么是异常（异常现象）是这个系统的出发点。

　　机械和设备要按照用户的需求，做成最恰当、最低价、构造最简单，把充分发挥自身智慧的自动 化，像屋顶上堆积叠加瓦片一样慢慢升级，不断改善现场。只有不断地思考，不断地研究改善，才能降低成本，建立强大的企业体质，在发生急剧变化 的市场环境中得以生存。

　　IAS自働化的“働”意味着是事情正在进行。 即如果无法取得相应的效果，那么就毫无意义。只有能够获取利益，才能说引进了智能（智慧的）自 动化系统。

　　进行自我控制、检查，如果有异常能够立即自动停止，使其重新恢复到正常状态则需要人员。汇 聚智慧进行改善并预防复发，这是人员的份内事， 这些都必须在现场进行。

　　通过此类理念引进并推广30个阶段的智能自动化，建立起企业战略，可对组织进行根本上的自 我改革。

1. 通过少量人员和设备(低成本)，在需要的时间按需求量制造出需要的产品（多样化应对）的方法，建立起生产流水线窄而快的（缩短交货周期）同步生产系统。SPS(SYNCHRONIZED.PRODUCTION SYSTEM)

2. 建立起产品、财务、制造发生异常情况时能(高质量），实现可视化（视觉） 管理，建立起智能自动化系统。

IAS(INTELLIGENTAUTOMATION SYSTEM)

　　与企业相关的销售、市场、生产、交货以及产品种类、数量、质量、成本等的改善，可以通过应 对需求变化和多样化，并实践下述两个项目建立起 来。

①同步生产系统（SPS，也叫同期生产）

②智能自动化系统（IAS)

　　同步生产系统是指用少量人员和少量设备(低成本)，在需要的时候，生产出后续工序所需数量的产品（多样化应对、高质量），建立起又窄又快的 (缩短交货周期）的生产流水线。因全面废除了MUDA，所有的流程都可在同一时间内完成。因此智能自动系统内的各个部门、或各个设备生产纯朴具备检查（控制）三个体制（产品、财务、制造）异常现象的功能，发生异常时立即停止并通知（确保高品质）。应该充分利用人类的智慧，建立起一个可视化管理的有效体制、机制，当然要推广人工操作和机械设备、生产线相结合的自动化并进一步 实施（图4).建立这两种系统后，就可以把企业改造成能够在国际竞争中获得胜利的体制。

智能自动化系统的目的可具体概括为五项。

　　第一个，全面的质量管理和升级（LEVEL-UP)。是质量、作业、设备、生产线上各类MUDA的废除和信息、人员的灵活使用。结果体现在在产品质 量上，产品浓缩、包含了企业的全部智慧和能力。 零缺陷是最优先、最重要的前提。

　　第二个，多样化的应对。就是如何灵活应对后续工序的要求，缩短交货周期，同时通过感性测定 满意度或促进多样化应对。要充分利用企划、开发 研究以及营业部门对时间要求的敏感性，积极果断地应对客户（后续工序或外在客户）挑战，不然就 无法实现智能自动化。

　　第三个，通过减少人员节约成本。如何将人工作业简单、有机地与机械、设备、生产线相结合。

　　在未消除MUDA的情况下实行自动化，设备、生产线就会变成一个昂贵、低效的大设备，设备的竞 争力由此决定。如果不进行认真的思考就不会产生 有效的智慧和想法，如果固定在当前的思想水平上思考问题，早晚肯定会遭到淘汰。就是说，如果没 有否定当前状况或状态，没有破坏—再造的意志，就不会有好想法、得到好的结果。人员没有减少、成本得不到降低，自动化不能真正实现。

　　第四个，尊重员工自动化的目的之一就是摆脱3D（艰难、危险、脏乱）。涂装工序和焊接工序中所采用的机器人就可以看作是对员工的尊重，同时还具备提高质量、稳定及可连续长时间工作等诸多优点。将3D工作交给机械设备，员工则从事更具智慧和创造性的工作。
　
　　第五个，企业战略的确立。其中一点就是通过确保质量、智能自动化、混流生产、产品差异化等， 在公司内部储备一定的竞争力，这在追求独创性时 代非常重要，也就是注重怎样做才可以拥有区别于其他公司竞争力（与众不同）的特征。

　　当今时代，如栗只在国内寻求发展，企业很难得以存续。国际化并不仅仅局限于商业公司，NIES、 M&A也渐渐变得没有国界了。金融、信息、技术等在超越国界的环境下，如何在国际竞争中确保利益， 取决于建立什么样的智能自动化系统。

　　此处要指出两点。第一点是追求高品质，第二点是应对多样化。建立一个在确保高质量（零缺陷的的生产体制）的同时，在生产线上制造出多种不同产品的智能自动化系统，产品开发能力和财务同 样也是如此。现在的电子技术很发达，完全可以建 立一个明确的系统。在现实生活中，周围遍布的都是自动售货机、车站售票机、银行自助提款机等。 另一方面，当前劳动力不足的问题非常严重，这是 亟待整顿的课题，后面还会涉及到具体的细节内容。但如果确保了上述两点，也可以实现节约成本的目 的，这是因为高品质和产品多样化是与外部的接触 点，而成本是内部问题。为了明确达成这两点，彻 底废除MUDA和缩短整体交货周期是不可或缺的如果没有废除MUDA就推进自动化，那将会是一个非常复杂、昂贵而低效的大舰巨炮，首先会引发 时间、智慧以及安装的浪费。MUDA又引发其他MUDA最终就没有利润可言。没有人会说MUDA 浪费是个好现象。有没有一双可以发现浪费的眼睛，将决定企业的差别、竞争力。缩短交货周期，是指 最大限度的缩短销售至订购、流通、交付的时间。 公司的有机体系与外协工厂之间的纽带关系很重 要。

　　当前，制造业自动化遇到一些混乱，本资料就智能自动化系统进行说明，并将其分成五个部节 (图6)，又把安全、工具、工序、生产线、工厂分成三十个阶段，对不同阶段进行了说明，给出一些 具体的事例。

　　通过三十个阶段进行制造部门的改革和改善。具体各部节的标题请参照图7 (见上页）。

　　要点用关键词的形式进行了整理，请谨记在心,今后将会有应用价值。IAS与SPS (同步生产）的关系就如汽车的两个轮子。任何一个出问题，企业 都不能发展，两者是联系密切而又互补的关系（图 8)。