“我宣誓：投身精益变革，转变思想观念，践行精益方法，认真执行精益领导小组指令，尊重顾问老师，从我做起，持续改善，全力以赴，为打造精益企业而努力，永不放弃！”  

  7月11日，在公司召开的精益生产项目启动誓师大会上，全体与会人员在总工程师张家毅的带领下进行了庄严宣誓。

  为推进生产管理水平由粗放型向精益型转变、管理方式由传统型向规范化转型，公司决定推行精益管理。为确保精益管理活动按计划推进，确保实施达到预期效果，公司成立了精益管理领导小组及推进办公室，明确了项目职责，项目推行和实施的步骤及要求。

  总经理王洪波对精益生产项目的推行、实施提出了具体要求。他指出，2018年以来，企业在生产效率、产品质量、生产配套等方面存在的问题日益凸显，企业缺乏系统的管理模式和方法，不突破限制企业发展的瓶颈，就无法实现推进企业高质量发展的目标。我们要通过推行、实施精益生产管理，构筑以销售合同为核心，以提升订单准时交付率为目标，构建连续流的精益生产模式，打造各部门联动协同的生产运营管理模式，构筑产供销联动生产计划管理体系，提高生产效率，缩短制造周期，提升订单准时交付率。

  作为昆船公司率先推行、实施精益生产管理的单位，物流公司党委书记徐信荣，机械制造公司党委书记、董事长邱飚表示，将积极支持、配合精益生产项目按计划推行、实施，力争短时期内实现突破。

  作为顾问方，天津亿拓咨询公司总经理刘聪对如何实现精益生产第一阶段目标，如何达到预期成效、实现后续发展作了规划与解读。

  在之后进行的精益生产管理培训中，亿拓公司的资深培训教师讲解了精益生产方式的诞生、核心思想等内容，让参加培训的人员对精益生产管理有了更直观、深入的了解，对公司在改革发展进程中面临的问题有了更为清晰的认识。

  王总希望，通过培训加大推进精益生产管理的力度，将精益生产理念贯穿到班组和员工的日常工作中，筑牢企业发展根基，助力企业经营管理提质增效，助推企业实现高质量发展。