智能制造是基于新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合，贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节，具有自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的新型生产方式。（——智能制造发展规划（2016-2020年））

通俗易懂的来讲，智能制造大概可以分为两大块：生产过程的智能化与产品的智能化。

生产过程智能化

生产过程的智能化是指利用信息技术、利用生产管理信息系统将整个生产过程把控起来。

生产过程的智能化是将整个过程完全的透明化数字化，只要和生产过程相关，从原材料到工艺设计、工程设计以及车间现场、成品入库、发货、产品维修和报废，整个生产全周期全过程都管控起来。这样一来，产品的生产周期清晰，企业的准时交付能力也得到很大提升，无形当中就很好的控制了企业的生产成本。

智能工厂蓝图

产品智能化

产品智能化是通过对现有的产品附加上智能化的类嵌入式的装备、模块，比如通讯、控制、预警、自修复模块等，增强产品的竞争力。在行业范围内技术达到瓶颈的时候，进一步研发技术效益并不明显，此时应用产品的智能化，既能够提高产品的竞争力也可以提高产品的附加价值。

降本提质：智能制造是中小企业的必经之路

生产过程的智能化对于企业效益良好、生产规模较大的企业更能凸显出其作用来。小作坊似乎不是很需要信息化的流程管理，仅仅靠人力就可以很容易进行管理。但是一旦企业发展到一定规模，单单靠人工和纸质去传递车间的生产信息是不可能也不现实的，必须用信息化系统进行管理。然而这种信息化的实施不是短时间就能够完成的，它有本身的一定周期，一定要未雨绸缪，提前做规划。

生产管控和产品的智能化，能达到降低产品成本提高产品质量和竞争力的效果，相当于从两个方面提升企业在市场上的核心竞争力，尤其是在当前传统制造的产品处于红海市场当中，成本与质量尤为重要，所以企业实施信息化、智能制造并不是可有可无的，而是当前中小企业的一个必然选择。

智能制造是制造业发展的重大趋势和核心内容。

智能制造是加快发展方式转变，促进工业向中高端迈进、建设制造强国的重要举措。

企业如何实施智能制造？

01  认知：复杂而庞大的系统工程

智能制造是一个系统工程，涉及到生产管理理念，涉及到生产管理流程的优化，涉及到员工素质提升、员工理念提升等方方面面，所以一定要提前规划。

02  决策：一把手工程

智能制造一定要得到企业老板的大力支持。因为智能制造不仅仅是对产品和过程的改造，而且会对生产流程进行优化，势必造成对员工已有的操作习惯、管理理念的冲击。如果没有老板的大力支持很难深入推进。

03  实施：整体规划、分布实施

整体规划分步实施。企业常常因为急功近利或进度达不到而改造失败。

04  关键：减少非技术因素的干扰

避免非技术的因素干扰。往往企业花费很大代价购买了相应的管理软件，而在具体实施的时候，仅仅流于形式。只是依照软件的需求录入数据，处理数据，而系统中所蕴含的先进生产管理理念、流程的优化这些最为核心的部分却没有融入企业。智能制造远远不是简单的用计算机代替人工的数据，它里面包含很多先进的管理理念，比如丰田的精益生产理念。如果没有流程、理念的改变，信息化改造的效果也要大打折扣。

05  建议：单点（项）突破

中小企业可以进行单点突破。企业的智能制造是一个系统工程，中小企业的人力、财力有限，员工素质、管理理念也无法在短期内大幅度提升，所以从企业生产管理和产品智能化改造上寻找一个最急切的需求去做突破，既能避免步子迈太大基础达不到的风险，也能让所有人看到信息化建设的收益，激励企业上下信心百倍去做智能制造。

06  目标：确保信息化建设的预期收益

智能制造新模式

政府如何推进智能制造？

01  充分利用国家和省级的各种利好政策

在经济下行压力加大的如今，企业实施智能制造建设需要投资。各地政府现在也都在积极引导企业做智能制造。地方政府不仅仅可以利用本地财政去投资，还可以充分利用国家、省市出台的利好政策、每年的专项资金扶持企业实施智能制造。

02  选好有需求，有基础、有潜力的试点企业

03  切实发挥试点项目的示范作用，引领作用

政府应当重点扶持一些有潜力有需求的试点企业，让它们起到模范带头、引领示范作用。一方面去将供应商的实施成本降低，另一方面也让其他企业切实看到信息化智能制造确实对于企业有利。一旦试点企业成功，其他企业看到信息系统确实对于企业生产管理有利，它们的积极性会及其高涨，无需政府耗费额外精力宣传催促企业实施智能制造。