按照GB/T19001-2016《质量管理体系要求》、GJB9001C-2017《质量管理体系要求》和质量管理体系运行的要求，昆船公司于2019年9月17日至20日，实施了质量管理体系内部审核，检查验证质量管理体系运行的符合性和有效性。

本次审核覆盖了昆船公司最高管理层、9个本部部室、相关事业部和昆船机械公司，涵盖了2019年1月份以后实现的产品和2018年8月份以后实现的民用产品，以及售后服务涉及的所有产品；通过对标检查，发现质量管理体系运行过程中存在的问题和需要改进的方面。

在9月17日召开的首次会上，昆船公司党委副书记、工会主席张义辅对此次审核提出了以下要求：一是要认真落实“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，以发现问题、找出改进提升机会为导向，认认真真开展审核；二是要抓住“痛点”不放松，在问题整改中由“点”到“面”梳理体系运行20年来存在的不足和积累起来的优势，弥补不足，扩大优势，实现审核的意义；三是严格按照体系要求的三大核心理念和七项管理原则，紧贴公司发展实际，把最基本的要求做好，在不断深化体系运行中持续提升公司产品质量。

在9月20日的末次会上，总经理王洪波以本次审核报告为基础，肯定了质量管理部门、审核组的工作，以及审核过程中发现的亮点。对于存在的共性问题及开具的14项一般不符合项、30项观察项，从以下几个方面进行了要求：一是要提升正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，坚持对标整改、系统与个案、源头治理相结合，有针对性地解决阻碍推动公司高质量发展的问题；二是要强化领导作用，加强对标准、规范的梳理和执行，发挥组织优势，使用过程方法，从产品的研发设计、生产配套、安装调试、售后服务、市场开拓等环节系统实施改进提升，有效促进质量管理体系正常运行；三是要积极主动的应对因公司改革调整出现的质量管理转折点，重心向下，关口前移，从市场和客户的要求来寻找差距，改进提升质量策划和质量管理体系运行效果，切实提升产品质量，在质量强国建设中推动公司的高质量发展。