近日，公司管理层召开了一季度经营总结会议，对公司一季度疫情防控、生产经营的基本情况做出分析，并部署安排了二季度的重点工作。

会议上提出，新冠疫情爆发蔓延至今，公司在一系列的危机管理下，顺利完成一季度的目标计划，订单、销售收入、项目验收、回款等各项指标达成率在96.72%-121.70%之间，实现逆势增长。董事长韩子森先生和总经理周正军先生分别对一季度的指标完成表示认可，并对全体员工的努力提出表扬。各个指标的增长体现了精细化管理是我们主要努力的正确方向，同时设变和售后是我们未来要极力优化管理的内容。

井源机电如何实现逆势增长？

对外优化客户服务体验

疫情期间，公司急客户之所急，为协助客户生产需求，公司各部门干部和员工做好防疫工作的同时，于年初四便奔赴各个客户现场，参与安装、调试工作。此间，实现红旗工厂H总装车间改造项目、一汽轿车合装AGV项目以及一汽-大众天津焊装等项目如期交付，防疫双赢的成果。

红旗工厂H总装车间改造项目AGV运行现场 

对内推行精细化管理政策

一季度近十个重点客户项目需要交付，在疫情期间，这对公司而言，是一个绝对的挑战。为确保每一位员工的健康安全，公司通过内部管理政策的调整改变，定期加强疫情期间每位员工的疫情防控意识培训，并针对疫情的发展，对员工作出相应的工作支持。

喜讯速递

在小编汇总一季度成果的此刻，突然迎来公司内部消息，公司销售团队提前8.5个月完成全年销售订单目标！祝贺井源，祝贺全体井源人的辛勤付出。