10月15日，由中国质量协会主办、山东临工承办的“卓越绩效模式标杆学习活动”在山东临沂举行。在山东临工获得欧洲质量奖一周年之际，中国质量协会为了进一步推广卓越绩效模式，分享临工争创欧洲质量奖的成功经验，助推中国企业提升卓越绩效管理水平，组织举办了该项活动。

在上午的经验交流会上，中国质量协会副会长兼秘书长段永刚，山东临工总经理文德刚出席活动并分别致辞。中国质量协会相关领导、部分协会成员单位负责人、媒体代表参加活动，中国质量协会培训咨询中心总经理黄少兵主持会议。

中国质量协会副会长兼秘书长段永刚致辞

中国质量协会副会长兼秘书长段永刚在致辞中表示，山东临工多年来始终坚持质量至上发展理念，大力实施全面质量管理、卓越绩效模式，不断提高运营管理过程质量和产品实物质量，连续获得全国质量奖、亚洲质量卓越奖、欧洲质量奖，在推进卓越绩效模式中积累了丰富经验，成为当之无愧的卓越绩效模式标杆。希望广大会员企业利用这次活动，积极学习借鉴，加强分享交流，促进共同发展。

山东临工总经理文德刚在主题大会上致辞

总经理文德刚在致辞中对各位领导和嘉宾的到来表示热烈欢迎，向社会各界多年来对临工发展的关心和支持表示衷心感谢！

在简要介绍了山东临工近年来的发展成就后，文总指出，这些成绩的取得得益于临工自2006年开始推行的卓越绩效模式。通过卓越绩效模式的导入，临工与世界一流管理模式快速接轨并实施推进，优化了管理流程，提升了管理效率，增强了企业综合竞争力。

文总强调，持续创新，追求卓越，永远在路上。临工将一如既往地深入推行卓越绩效模式，不断改进，创新发展，并积极与各企业同仁进行分享和交流，为“质量强国”建设贡献力量。

会上，公司副总经理马兴庆分享了山东临工推进智能制造的最佳实践，总经理助理徐进永介绍了临工EFQM创奖过程，中国质量协会卓越绩效专家龚晓明作了点评指导。

在下午举行的高质量发展研讨会上，文总分享了公司广泛开展“一全二创三结合”创新活动，坚持以客户为中心，充分发挥全员创新热情，从运营管理、技术研发、市场营销等方面持续推进卓越绩效模式的经验和心得，回答了与会人员的提问，并与大家进行了深入探讨和交流。

活动期间，与会人员实地参观了临工科技展示中心和部分生产车间。