精益生产作为现代制造业快速转型升级的重要管理创新提升手段，得到了越来越多的企业认可。

近期，我公司合作的企业来访学习，开展为期一周的精益生产管理体系培训。临工集团副总经理马兴庆，集团精益推进办高级顾问文永峰以及部分精益指导专家参会并做了深入交流。

来访企业学员通过一周的点对点学习，通过了解临工精益推进成果，并结合自己公司推进过程中的问题和临工的专家做了深入的交流，也得到了满意的答案。

临工智科使命就是致力于助力中国制造业的发展，以精益理念为基础实现智能智造。在2021年初临工智科就代表临工集团与该公司签署了精益生产培训服务协议，通过一年的系统培训指导，该公司也实现了巨大的进步。

基于该公司搬迁后新厂区新环境下，为使其快速理解新的管理思路，在理论知识培训工作开展的同时重点指导加快推进四个方面的工作：  

第一、6S现场管理：通过培训并指导全公司各个班组开展6S班组及6S办公室达标活动，在项目开始后6个月内完成新厂区6S班组及办公室通过率100%。

第二、 TPM实施：根据TPM管理现状，在新厂区内设备管理模块各流程清晰明确，其中自主维护、专业维护两方面做到全面实施，并完成初期数据统计和管理监督流程。

第三、 班组建设：再次细化培训班组建设工作并全面对标临工班组管理、KPI考核制度，结合现有考核制度，制定符合公司文化理念、科学合理的公司绩效管理体系。 

第四、 物料减半：以精益理念基础，完善VSM价值流程图后，通过调查公司现有库存，制定物流减半计划并建立实施监督制度，开展物料减半活动，在1年内完成了物料减半目标（现有基础上减少在制品50%）。

此次交流在肯定并固化当前成果的同时，与会专家也制定了进一步提升的方案，3月初临工智科将继续派专家团前往该公司现场实地指导培训，进一步提升该公司的精益生产水平。