培训赋能促成长 第二季度主管会议顺利举行
转载 2024-04-15 09:15 寻迹智行 ROBOT 来源:寻迹智行 ROBOT在当今激烈的市场竞争中,公司的管理层必须不断提升自身的领导力和管理能力,以应对日益复杂的挑战和机遇。而人力资源是公司成功的关键驱动力之一,公司核心管理层需具备人才的招募与选拔、培训与发展、绩效管理、如何构建员工关系、熟知员工的招、录、用、离流程与制度等方面的能力,从而实现卓越管理。为共同构建一个完整的人力资源管理体系,帮助公司有效地管理和利用人力资源,实现战略目标和长期发展,4月11日下午,由人力资源部门组织的第二季度主管会议——人力制度培训顺利举行。
通过此次培训,各部门主管更加深刻理解了人力资源是公司最宝贵的资产,管理层需要了解如何招聘、培养和留住优秀人才。也意识到绩效管理的真正目的和意义,学习制定有效的绩效考核制度,激励员工实现个人和团队的目标,提高整体绩效水平。
除此之外,人力负责人强调各部门主管要多加强与员工的沟通,尤其是新员工要按周跟进反馈:工作状况、学习进度、同事关系等,通过沟通关怀建立信任和尊重基础,并及时提供帮助,解决疑虑和困难。同时沟通中明确部门及公司对该岗位的期望和要求,最终达到促进团队合作,提升工作成果的目的。
会议的最后人力负责人提供了开放式的讨论环节,各部门主管积极发言,针对员工福利、加班调休、晋升机制、培训规划等方面分别提供了自己的建议和想法,人力资源部门一一做出了回应。
公司内部培训不仅仅是传授知识技能,更是为员工赋能,激发潜能,增强团队凝聚力的重要途径和手段,寻迹智行内部人才培养计划继续进行中,通过不断优化和完善培训体系,提升整体竞争力,实现可持续人才发展目标。
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