昨天，海豚之星AiTEN隆重邀请了国内项目管理领域的杰出代表、IPD咨询界的领军人物——郭富才老师，为公司中高层管理者及关键部门精英们带来了一场为期两天的IPD新产品开发管理深度培训。此次培训不仅聚焦于IPD核心理念的传授，更融入了项目经理成长路径的规划、跨部门团队协作机制的构建，以及IPD在企业转型变革中的宝贵经验与深刻教训。郭富才老师作为IPD领域的资深专家，其深入浅出的讲解和丰富的实战经验分享，无疑为参训的学员们提供了宝贵的洞见和实用的工具。

01、IPD核心精髓的透彻解析

通过详细阐述IPD的核心内容，包括产品开发项目的管理流程，使学员们深刻理解了从概念到产品上市的全过程管理精髓。结合华为、步步高等知名企业的案例，特别是那些由郭老师及其团队亲自参与或主导的项目，让理论知识更加生动具体。

02、市场导向与跨部门协作

郭老师强调产品开发是一项投资行为，必须以市场需求为导向，这一观点直击产品开发的核心要义。同时，他提倡的跨部门团队机制，打破了传统部门壁垒，促进了资源的高效整合与利用，为实现产品快速响应市场变化提供了组织保障。

03、实战案例分析与小组讨论

通过分组讨论，学员们不仅加深了对IPD理论的理解，还学会了如何将这些理论应用于海豚之星AiTEN的实际产品开发中。竞争制与积分制鼓励机制的引入，更是激发了学员们的积极性和创造力，促进了思维碰撞和灵感激发。

04、项目任务书的制作与节点管理

学员们掌握了如何在项目初期就明确目标、分配资源、规划路径，以及如何在项目执行过程中关注每个节点的关键事项，为今后项目顺利推进提供了有力保障。

05、理性与平实的企业管理哲学

郭老师还向学员们传递了企业管理应秉持的理性、系统、逻辑、平实的理念。这一管理哲学不仅适用于IPD产品开发管理，更是企业持续健康发展的基石。它提醒我们，在追求创新与突破的同时，不能忽视管理的规范性和科学性。

此次培训为不仅是一次知识的盛宴，更是企业转型升级、提升核心竞争力的关键一步。随着IPD理念的深入人心和实践经验的不断积累，未来海豚之星AiTEN一定能够开发出更多符合市场需求、具有竞争力的新产品，为企业的持续发展注入强劲动力。