【上下同欲者胜】寻迹智行2025年度战略规划会议顺利举行
转载 2025-02-06 08:57 寻迹智行 来源:寻迹智行前/言
2月5日,寻迹智行公司2025年度战略规划会议顺利举行。会议深入讨论了企业价值、降本增效、个人提升、品牌发展等关键话题,为新一年的发展指明了方向。
01、价值观引领,破局而立
会议指出,当前全球经济形势复杂多变,企业面临着前所未有的挑战。寻迹智行要破局而立,必须坚持以价值创造为核心,聚焦智能移动搬运机器人领域,深耕细作,打造差异化竞争优势。同时,要积极拥抱变化,主动求变,在变革中寻找新的增长点。
02、精益运营,降本增效
面对成本上升的压力,寻迹智行将通过精益运营,实现降本增效。具体而言,要优化业务流程,提升运营效率;加强成本控制,提高资源利用效率;同时,我们高度重视技术创新的力量,致力于运用前沿技术来削减成本并驱动效益增长。通过智能化改造和自动化升级等举措,我们不断寻求降低运营成本的新途径,提升整体运营效率和市场竞争力。
03、学习赋能,激发活力
会议特别强调,优秀的管理人才是企业发展的中坚力量。寻迹智行将致力于打造一支高素质、专业化的管理人才队伍,鼓励员工不断学习新知识、新技能,提升自身竞争力。为此,公司将:
· 强化战略思维
引导管理人员树立全局观念,提升战略眼光,能够从公司整体利益出发,制定科学合理的发展战略。
· 提升领导能力
加强管理人员领导力培训,提升其沟通协调、团队建设、决策执行等方面的能力,打造高效协作的团队。
· 营造良好氛围
建立健全容错机制,鼓励管理人员大胆创新,勇于担当,为公司发展贡献智慧和力量。
· 品牌筑基,向新而生
品牌是企业基业长青的基石。寻迹智行将加大品牌建设力度,提升品牌知名度和美誉度,聚焦品牌核心价值,打造品牌差异化优势;加强品牌传播,提升品牌影响力;同时,要注重品牌体验,以优质的产品和服务赢得客户信赖。
会议最后,寻迹智行总经理张二阳先生为全体管理层带来了一场关于“服务赋能,价值共创”的精彩分享。
张总从企业服务的本质出发,深入剖析了售前、售中、售后等关键环节的服务要点和方法论。他强调,优质的服务不仅仅是解决问题,更是要超越客户期望,创造惊喜体验。
还特别强调了内部服务意识的重要性。他指出,人力资源部、采购部等职能部门要树立“内部客户”理念,提升沟通效率和服务意识,为业务部门提供强有力的支持,共同打造高效协同的组织体系。
2025年,是寻迹智行发展的关键一年。公司全体员工将以此次会议为契机,坚定信心,迎难而上,通过提升服务能力、技术实力,以更好的口碑赢得客户信赖,实现企业价值的持续提升,为实现公司高质量发展而努力奋斗!
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