为进一步加强管理人员对精益知识的理解与掌握，提升精益管理水平，推动精益理念在日常工作中的深入应用，宇锋智能根据年度计划，向集团精益办上报了年度推进模块的培训安排，涵盖5S、改善提案、精益品质、标准作业、指标管理等内容。6月7日下午，首场“精益概论导入培训”正式启动，参训对象为各职能部门及生产制造中心班组长以上管理人员，培训由集团精益办高级主管倪文胜主讲。

倪文胜老师凭借深厚的理论功底和丰富的实践经验，从企业战略层面切入，结合集团多年来推进精益管理的实际案例，系统梳理了精益生产的发展脉络、核心思想与实施路径。他围绕“八大模块”——包括5S管理、改善提案、标准作业、流线化生产、设备保养、品质管理、经营物流和班组管理，深入剖析了各模块在推动现场管理标准化、流程高效化、作业可视化中的关键作用。培训过程中，倪老师特别强调，精益管理的本质是一种全员参与、持续改善的系统性思维方式，不仅仅是方法和工具的组合，更是推动企业迈向智能制造的核心驱动力。通过扎实的内容讲解与典型案例分享，帮助参训人员在理念、认知和行动上达成一致，进一步增强了管理干部将精益管理落地于实际工作的信心与能力。

会上，公司精益管理部组织了参训人员进行精益基础知识测评，倪文胜老师对测试结果进行评估与分析，他指出，应加强理论知识日常积累与应用，持续拓展知识视野与管理水准，将精益思维内化于心，外化于行，为公司稳健发展奠定坚实基础。

培训最后，总经理项卫锋作总结讲话，感谢倪老师带来的精彩分享，系统讲解了精益生产的核心思想、两大支柱、五项原则以及七大浪费的识别与改善方法，并结合“四零”活动、整理整顿、TPM等工具，帮助大家深化对精益管理的理解和应用。他指出，宇锋自加入合力集团以来，深刻感受到合力六十多年制造沉淀的深厚底蕴，公司业务涵盖硬件制造、软件开发与整体解决方案，过去更侧重于技术本身，在制造效率和管理优化方面仍有较大提升空间。他强调，精益不仅是一套方法论，更是一种贯穿工作与生活的思维方式。工作中要善于观察、深入思考、付诸实践，从当前现状出发，聚焦关键问题，推动持续改进。作为集团子公司，宇锋应在企业文化上与集团深度融合，将“精于工作，益于生活”的理念落实到生产与管理全过程。最后，他希望参加培训的各位管理干部，在后续的培训中都能用心学习，将所学知识和理念带回班组，营造全员参与、协同改进的氛围。既要明确目标，也要脚踏实地、从点滴做起，持之以恒，扎实推进精益管理在宇锋的落地与深化。

本次培训为公司精益管理的提升搭建了学习交流、共同成长的平台，参训人员对如何将精益理念融入日常管理实践有了更深入的理解。未来，宇锋智能将坚持问题导向与目标导向相结合，强化系统思维，从细节入手、查漏补缺，凝聚共识，全面推进降本增效，持续消除浪费、提升效率。公司将充分发挥“精益”这把“金钥匙”的作用，深挖内部潜力，提升核心竞争力，在激烈的市场竞争中抢抓机遇，加快迈向高质量、可持续发展的新阶段。

关于宇锋智能

安徽宇锋智能科技有限公司作为国内领先的智能物流系统集成服务商与智能装备制造商，专注于智能仓储、智能车间、平台系统等多元化业务，致力于为多类型客户提供定制化的咨询规划、系统集成、软件研发、智能装备生产、电控协同开发、安装调试培训、质保售后服务于一体的一站式智慧物流系统整体解决方案。

基于多年的物流系统集成经验与智能制造技术积累沉淀，不断优化升级各类智能物流系统解决方案，同时推出具有自主产权的多种智能装备，将多模式解决方案与自主生产的堆垛机、分拣机、AMR、RGV等智能产品相融合，广泛应用于冷链、医疗、新能源、服装、汽车、电商、化工、电子等行业领域，成功完成多个行业标杆项目。