轰鸣的车间里，他穿梭于生产线之间——时而俯身查看设备参数，拿起产品与员工细细讲解，时而轻声询问员工的近况，他就是濮阳公司生产制造三部包片车间班组长甘少怀。多年来，这位基层骨干将生产线化为传授技能的“课堂”，他是员工技能提升的“引路人”，是团队开拓创新的“主心骨”，更是同事身边可依靠的 “暖心人”，将车间凝聚成了团结协作的“大家庭”。

“在办公室聊十句，不如在车间站一分钟。”这是甘少怀常说的话。自车间设立员工关怀中心以来，他便把“走访办公室”搬到了一线：休息室的茶香旁、食堂排队的间隙里、机器运转的生产线边，都是他倾听工友心声的地方。

2025年，他的走访次数就达到了上百次，笔记本里密密麻麻记满了员工的需求与建议。

“甘哥，怎么拉动‘高产线’？”3号线付海丹望着崭新的生产线，既兴奋又有些没底。

甘少怀拍了拍他肩膀，笑着回应：“别急，设备再好，也得靠人‘驯服’。老规矩——先摸透脾气，再练熟手艺。”他边说边递给付海丹一本崭新的笔记本，“这次，咱们一起给新设备建本‘成长日记’，我们一步步找原因。”

他轻声引导，“先看看传感器是不是积灰了？”付海丹小心清理后，他又提示：“再检查接线端子松紧度。”

当设备平稳运转时，付海丹惊喜地说：“原来是这样！以后我自己也能排查了。”甘少怀笑着点头：“对啊，解决问题的方法比答案更重要。”

这场“现场教学”带来了实实在在的成效：短短几个月，3号线故障率下降，产量提升11%，成为车间里的标杆产线，更作为优秀案例在濮阳公司推广。

“走访帮扶不是简单地代劳，而是要教会员工解决问题的能力，授人以鱼不如授人以渔。”这是甘少怀常挂在嘴边的一句话，他经常编手册、开小课，把经验变成团队财富。

甘少怀利用业余时间，梳理出车间各岗位技术难点，亲手绘制设备结构图、编制故障排查流程，整理成一套“一看就懂”的操作手册。

遇到理解慢的员工，他会在机器旁手把手再教一遍。“甘哥从不嫌我们学得慢，”一名新员工说，“他总说‘慢慢来，我当年也是这样过来的’。”

在他的带动下，车间里形成了“老带新”的氛围。不少员工从“新手”成长为能独立解决复杂问题的“技术能手”。

他还是车间里的“大家长”。除了技术指导，甘少怀还是员工生活中的“暖心人”。他还时刻关注着员工的生活状况，这些看似琐碎的帮扶，却像一缕缕阳光，温暖着每个人的心。

“甘哥不仅帮我们解决工作上的难题，更懂我们生活中的难处，在这里上班，就像在一个大家庭里一样。”员工们的话语里，满是对甘少怀的感激。这种归属感转化为了生产力：车间生产效率持续提升，团队稳定性位居公司前列。

如今，在甘少怀的带动下，车间里互帮互助的氛围越来越浓。大家工作有干劲，也有奔头，每个人的脸上都洋溢着积极向上的笑容。

甘少怀没有惊天动地的壮举，也没有轰轰烈烈的事迹，但他用日复一日的坚守，用点点滴滴的付出，践行着一名车间班组长的初心与使命，用“授人以渔”的帮扶理念，为车间注入了源源不断的活力，成为员工心中最温暖的“引路人”。