为全面复盘 2026 年上半年营销工作成效，剖析当前市场发展形势，统筹部署下半年经营目标任务，杭叉集团内销系统于7月10日-13日，在张家界武陵源组织召开2026年半年度营销工作会议，集团领导、总部各职能负责人及全国各子公司经理齐聚一堂，共话发展、共商大计。

本次会议选址张家界武陵源景区，兼顾工作研讨与团队团建，以 “总结复盘、交流共进、锚定目标、攻坚下半年” 为核心主线，搭建跨区域、跨部门深度沟通平台，凝聚全员经营发展。

11日进入正式工作研讨环节，上午开展了分批次的小组交流，各区域经理结合属地市场实际，分享销售实操经验、梳理业务痛点难点，互通市场渠道、客户维护、市场应对等实战思路。下午，核心营销工作大会正式启幕，会议直观复盘半年度业绩完成情况。杭叉集团副总经理、营销总监师全红作半年度营销专项工作报告，全面总结上半年营销工作亮点与不足，分析市场竞争新格局，明确业务优化方向；多家子公司经理依次上台分享经营案例、优秀拓客方案。

杭叉集团副总经理、营销总监师全红做营销工作报告

会议最后，集团党委书记、董事长赵礼敏发表重要讲话，立足集团整体战略布局，对全体营销管理团队提出工作要求，统一全员思想认知，明晰下半年整体发展战略与攻坚方向。

杭叉集团党委书记、董事长赵礼敏讲话

工作研讨之外，7月12日集团组织全体参会管理人员前往武陵源景区开展全天团建活动。依托张家界得天独厚的山水风光，大家结伴游览、互动交流，在沉浸式休闲放松中舒缓长期一线经营管理的工作压力，打破区域沟通壁垒，进一步强化团队凝聚力、向心力，为后续攻坚积蓄精神动力。7月13日，全体人员有序返程，本次半年度会议圆满落幕。

此次半年度营销工作会议，既是一次全面复盘的工作总结会，更是一场统一目标、提振士气的动员部署会。通过集中研讨、经验共享、实地团建相结合的形式，全体营销管理层清晰把握市场形势、找准工作突破口，进一步夯实下半年经营发展思路。

下一步，全体杭叉营销管理团队将以本次会议精神为指引，紧盯既定业绩目标，落实各项营销部署，直面市场竞争挑战，以更饱满的干劲、更务实的举措冲刺全年经营任务，持续推动集团内销业务高质量稳步发展。