物联网是一阵高潮？还是一身冷汗？
转载 2016-08-08 08:34 来源：TWicic
昨天笔者参加了知名媒体办的高峰论坛，主题是谈物联网的发展。票价不便宜，一张票要2980元，可以吃一顿挺好的晚餐。
一开场，被请来推广书籍的白宫科技顾问就说了：在物联网热潮下，如果台湾是一只股票，他一定会买。另一个在VCR中出现的知名作家说，台湾通讯产业累积的基础，在物联网时代将会是不可或缺的角色；还有一个主办单位称为“法国首席物联网创业家”的来宾说，台湾在通讯硬件生产的优势，是重要的合作伙伴。
结束之后，同行的朋友幽幽的说：“这些外国人都好懂得怎么让台湾人高潮喔”。
真的，这的确是一个会让台湾人集体高潮的场子。因为可以听到这些来头不小的外国人说台湾好棒、说台湾在物联网会是大咖，“物联网”这三个字，准准的打到台湾的集体心理的甜蜜点，这不高潮，怎么行。
笔者一直以为经过前一段时间的讨论之后，台湾已经越来越能理解物联网到底是怎么回事。毕竟已有越来越多台湾电子业的人会说：“物联网的重点在于应用服务、在营运模式”；也有人开始说：“现在不要再讲物联网了，要讲智联网”，不只是硬件连网，而是连网之后可以提供什么服务。
这样的转变是好的，大方向也是对的。只不过，如果真的大家都懂了物联网是怎么回事、知道台湾现在面对的是什么样的问题，那么听到今天这些外国来宾讲的话，大家会是一阵高潮？还是一身冷汗？
台湾的优势，还是只有制造？
在今天这个场子上，不论是外国人看台湾、台湾人谈自己，讲来讲去，都还是在讲科技通讯硬件生产制造基础，都还是在讲实体产品。
提到营运模式转型，来自法国的物联网创业家说，他们的营运模式是一年一个传感器收1块美金；就有人提问：“这么低的价格，要跟台湾厂商合作，厂商要怎么赚钱？”这位创业家说：台湾厂商可以生产产品销售、然后与服务商分润拆帐。
说实在话，我坐在那里只觉得一阵发晕。上面坐着可都是台湾电子业界的大老板，这位号称是“物联网创业家”的人，说的是要台湾继续帮他做代工吗？他是这个意思吗？
接下来，在场一位电子业老板大声疾呼：“从ICT到IoT，台湾只有一步之遥”。
这位老板引用的说法，是上周简立峰在一场演讲中提到的：“台湾使用者是全球使用手机时间最长的地区，台湾孩子在在线游戏上花的时间也最长，台湾游戏市场更是全球前五大市场，这是很难想象的，所以，这些看起来似乎是劣势，但台湾有机会把这些转换成优势，因为不可否认的是，台湾新时代是同时最了解大陆与美国两大全球网络强国服务的族群。”
不要把IT当成IoT，也不要把IoT当成IT，这才是台湾发展物联网的重点。
如果这位老板有认真把简立峰的演讲听完看完，他就会知道，简立峰在演讲里同时也提到：“在手机时代、在App时代，台湾在新服务都缺席；但在物联网时代，台湾必须要记取之前的教训，要找出发展新服务的机会，这可能会比网、比物更重要，必须要提醒的是，不要把IT当成IoT，也不要把IoT当成IT，更不要以为连上网就算是物联网。”
“不要把IT当成IoT，也不要把IoT当成IT”，这句话才是重点。
所以，如果要说“从ICT到IoT，台湾只有一步之遥”，那么这一步，可能比我们任何人想的都要更大步，大到可能要需要夸父再世，才能跨得过去。
走出迷团还不够
对于物联网，台湾其实已经慢慢走出之前那种“物联网鸡汤块”的迷团，也就是之前笔者谈过的，就是把物联网当成鸡汤块，好像什么东西放进物联网，就会清水变鸡汤，像是工业自动化加上物联网就成了工业4.0。
但走出迷团，朝着物联网前进，台湾准备好面对现实了吗？
思科在今年的Cisco Live大会上面说：“It’s not about the internet, it’s about the Things”；但请注意，思科口中的“物品Things”，讲的不是硬件的“物品Things”，而是一套演化的理论。“物品Thing”的演化，从“物品Things”、“智能物品Smart Things”、“网络连接的物品Smart Connected Things”、“连接服务Connected Services”。
思科要强调的“Things”是从“物”到“服务”的演化，而这其实是一个再简单不过的概念。
被思科以14亿美元收购的物联网平台公司Jasper创办人，用了一个很奇妙的例子来解释连接服务（Connected Service），也就是苹果的iPod。他认为，iPod就是一个完美、完全符合物联网连接服务（Connected Service）的例子。
iPod是多久以前就有了？大概十五年前吧。当年iTunes、iPod的出现，也曾经激发很多台湾电子业的热情，那时谈的不是物联网，而是硬件必须要有软件增值、必须加上服务。
台湾很早就知道硬件要加上服务才能赚大钱，但始终没有转型成功，原因是只愿做好做的事，赚容易赚的钱。
一样的概念，走到今日，只是把软件增值，换成了云端、大数据、人工智能。但十五年前，台湾为何没有走上这条路？为何看到了机会、却没有顺势转型成功？
这问题的答案，其实没有那么难懂，只是做起来很难，所以没有人去做。大家还是回头去做好做的事，赚容易赚的钱、即使没有以前赚得多。
台湾现在不讲物联网，讲智联网，这是好事，但智联网需要什么支撑？不靠硬件，但却更要靠硬里子的技术能力，不论是云端、大数据、人工智能、算法，都是硬到不行的硬道理。
今天在场子上，有位老板谈到Amazon的成功（其Amazon一直都不算不成功，只是今年开始赚大钱，就突然被说是很成功了），讲的是Echo，说Amazon从做电子商务到变成做智能家居，所以他成功了。
但知根知底的人都知道，Amazon的成功是一脉相承的；不论电子商务、AWS、Echo，这些都只是表面；背后支撑Amazon的技术底蕴，才是关键中的关键，否则，你觉得Echo的Alexa是哪来的？如果没有AWS会有AWS IoT平台吗？如果没有Amazon电子商务平台，你觉得会有AWS吗？
讲到这里，笔者突然觉得，从物联网到智联网，嗯，“应用服务”该不会是下一个台湾产业转型的鸡汤块吧？
一开场，被请来推广书籍的白宫科技顾问就说了：在物联网热潮下，如果台湾是一只股票，他一定会买。另一个在VCR中出现的知名作家说，台湾通讯产业累积的基础，在物联网时代将会是不可或缺的角色；还有一个主办单位称为“法国首席物联网创业家”的来宾说，台湾在通讯硬件生产的优势，是重要的合作伙伴。
结束之后，同行的朋友幽幽的说：“这些外国人都好懂得怎么让台湾人高潮喔”。
真的，这的确是一个会让台湾人集体高潮的场子。因为可以听到这些来头不小的外国人说台湾好棒、说台湾在物联网会是大咖，“物联网”这三个字，准准的打到台湾的集体心理的甜蜜点，这不高潮，怎么行。
笔者一直以为经过前一段时间的讨论之后，台湾已经越来越能理解物联网到底是怎么回事。毕竟已有越来越多台湾电子业的人会说：“物联网的重点在于应用服务、在营运模式”；也有人开始说：“现在不要再讲物联网了，要讲智联网”，不只是硬件连网，而是连网之后可以提供什么服务。
这样的转变是好的，大方向也是对的。只不过，如果真的大家都懂了物联网是怎么回事、知道台湾现在面对的是什么样的问题，那么听到今天这些外国来宾讲的话，大家会是一阵高潮？还是一身冷汗？
台湾的优势，还是只有制造？
在今天这个场子上，不论是外国人看台湾、台湾人谈自己，讲来讲去，都还是在讲科技通讯硬件生产制造基础，都还是在讲实体产品。
提到营运模式转型，来自法国的物联网创业家说，他们的营运模式是一年一个传感器收1块美金；就有人提问：“这么低的价格，要跟台湾厂商合作，厂商要怎么赚钱？”这位创业家说：台湾厂商可以生产产品销售、然后与服务商分润拆帐。
说实在话，我坐在那里只觉得一阵发晕。上面坐着可都是台湾电子业界的大老板，这位号称是“物联网创业家”的人，说的是要台湾继续帮他做代工吗？他是这个意思吗？
接下来，在场一位电子业老板大声疾呼：“从ICT到IoT，台湾只有一步之遥”。
这位老板引用的说法，是上周简立峰在一场演讲中提到的：“台湾使用者是全球使用手机时间最长的地区，台湾孩子在在线游戏上花的时间也最长，台湾游戏市场更是全球前五大市场，这是很难想象的，所以，这些看起来似乎是劣势，但台湾有机会把这些转换成优势，因为不可否认的是，台湾新时代是同时最了解大陆与美国两大全球网络强国服务的族群。”
不要把IT当成IoT，也不要把IoT当成IT，这才是台湾发展物联网的重点。
如果这位老板有认真把简立峰的演讲听完看完，他就会知道，简立峰在演讲里同时也提到：“在手机时代、在App时代，台湾在新服务都缺席；但在物联网时代，台湾必须要记取之前的教训，要找出发展新服务的机会，这可能会比网、比物更重要，必须要提醒的是，不要把IT当成IoT，也不要把IoT当成IT，更不要以为连上网就算是物联网。”
“不要把IT当成IoT，也不要把IoT当成IT”，这句话才是重点。
所以，如果要说“从ICT到IoT，台湾只有一步之遥”，那么这一步，可能比我们任何人想的都要更大步，大到可能要需要夸父再世，才能跨得过去。
走出迷团还不够
对于物联网，台湾其实已经慢慢走出之前那种“物联网鸡汤块”的迷团，也就是之前笔者谈过的，就是把物联网当成鸡汤块，好像什么东西放进物联网，就会清水变鸡汤，像是工业自动化加上物联网就成了工业4.0。
但走出迷团，朝着物联网前进，台湾准备好面对现实了吗？
思科在今年的Cisco Live大会上面说：“It’s not about the internet, it’s about the Things”；但请注意，思科口中的“物品Things”，讲的不是硬件的“物品Things”，而是一套演化的理论。“物品Thing”的演化，从“物品Things”、“智能物品Smart Things”、“网络连接的物品Smart Connected Things”、“连接服务Connected Services”。
思科要强调的“Things”是从“物”到“服务”的演化，而这其实是一个再简单不过的概念。
被思科以14亿美元收购的物联网平台公司Jasper创办人，用了一个很奇妙的例子来解释连接服务（Connected Service），也就是苹果的iPod。他认为，iPod就是一个完美、完全符合物联网连接服务（Connected Service）的例子。
iPod是多久以前就有了？大概十五年前吧。当年iTunes、iPod的出现，也曾经激发很多台湾电子业的热情，那时谈的不是物联网，而是硬件必须要有软件增值、必须加上服务。
台湾很早就知道硬件要加上服务才能赚大钱，但始终没有转型成功，原因是只愿做好做的事，赚容易赚的钱。
一样的概念，走到今日，只是把软件增值，换成了云端、大数据、人工智能。但十五年前，台湾为何没有走上这条路？为何看到了机会、却没有顺势转型成功？
这问题的答案，其实没有那么难懂，只是做起来很难，所以没有人去做。大家还是回头去做好做的事，赚容易赚的钱、即使没有以前赚得多。
台湾现在不讲物联网，讲智联网，这是好事，但智联网需要什么支撑？不靠硬件，但却更要靠硬里子的技术能力，不论是云端、大数据、人工智能、算法，都是硬到不行的硬道理。
今天在场子上，有位老板谈到Amazon的成功（其Amazon一直都不算不成功，只是今年开始赚大钱，就突然被说是很成功了），讲的是Echo，说Amazon从做电子商务到变成做智能家居，所以他成功了。
但知根知底的人都知道，Amazon的成功是一脉相承的；不论电子商务、AWS、Echo，这些都只是表面；背后支撑Amazon的技术底蕴，才是关键中的关键，否则，你觉得Echo的Alexa是哪来的？如果没有AWS会有AWS IoT平台吗？如果没有Amazon电子商务平台，你觉得会有AWS吗？
讲到这里，笔者突然觉得，从物联网到智联网，嗯，“应用服务”该不会是下一个台湾产业转型的鸡汤块吧？
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工业领域的“物联网”