目的：仓库管理规划为了提高仓库管理效率，应对6.18、双11等订单爆满时间。

一、电商仓储与线下仓储的区别和特点：

二、仓储规划

（1）数据分析

（2）平面布局

（3）存拣模式：

全场通拣：所有的货位都是拣货区

存拣分离：只有拣货位可以拣货，拣货位库存不足时，需先由存储区调拨至拣货区。

（4）拣货动线

（5）库位规划：还记得之前在设计货位编码时，经验不足把货位编码设置成13位，还跟老板说，PDA统一识别13有好处。真他妈的扯淡呀。PDA不识别英文，也他妈扯淡。

（6）库存优化

（7）ABC分类法：

（8）A类商品：销量高、周转快、月出货占比高。把这一类商品统一放至到靠近分货区及复合区位置。

（9）B类商品：出货量少、频率低的商品，相对接近分货及复合区

（10）c类商品：滞销品，靠后放。

（11）库存合并优化：一个库位不要有太多的SKU。（个人认为最多6个，且要按规范存放）

（12）库存优化分析

三、业务流程：

（1）收货流程

（2）发货流程

（3）波次创建原则

（4）拣货原则

（5）拣货方式

PDA拣货：先总后分

纸张拣货：

四、双十一爆单，解决方案：

故事：一客户由于双十一，订单量暴增。部分货物在二楼导致仓库电梯运力不足。而老板就拉了个篷布直接把货从窗户通过篷布滑动下去。这个时候就是要大家发挥主观能动性的时候。