现阶段三方物流企业在国内的竞争异常激烈，降低仓储成本与提升仓储服务水平已经成为了企业仓储管理方面最基本的课题。

合格的仓储管理者能够利用仓储以及物流各要素之间的效益合理地组织仓储活动，加强对仓储过程中费用支出的有效控制，降低仓储活动中意义的消耗，从而降低仓储总成本。

控制库存

库存管理是仓库管理的核心价值，对每家企业而言，对库存的把控直接影响到企业整体的运营效益。

于仓库而言，库存管理可以视作与计划库存时间的比对，系统的自动提示功能可以及时提醒仓库管理人员某类货物的库存出现了某些方面的问题。如：库龄过长，或库存过低等问题。

WMS系统的预警措施将有效的帮助客户避免此类事件的发生，同时依据往期数据计算可以辅助划定安全库存底线，更合理的管理企业的库存。

控制作业成本

过往人工管理模式，整体业务效率很大程度上取决于工人的业务数量度，严重依赖经验。对于流动性较大的仓库管理行业，一旦有新人接替工作，很难在短时间内适应业务工作，从一定程度上来提高了管理成本。

同时，日常的上架下架工作，都依靠人工的记忆进行，容易出错。数据方面出现的错误在一定程度上增添了管理成本。

通过WMS系统规范化仓库的作业流程，让工作人员必须在规范化的流程下进行操作，（一旦不符合规定无法继续进行作业），将极大的提升仓储作业效率，从而降低成本。

关于WMS系统的误解

有些中小型物流企业认为：WMS系统都是给大型企业用的，自己的管理用不上这些系统。事实上，这些理解是错误的。

首先，从业务角度上看，应用信息化系统将会成倍的提升效率，使各部门之间的信息进行有效的传递，避免信息孤岛情况的出现。

另外，从市场上看，物流市场正在面临着洗牌这一阶段。过往的业务模式已经不灵了，从我们服务的客户来看，很多三方物流企业上系统基本上都是因为客户的要求。客户要求三方物流企业必须具备信息化系统，能够提供清晰化的库存报表，标准化的管理流程，而这些反过来要求三方物流企业必须上WMS系统才能够满足。

成本方面，对于中小型物流企业来讲确实是一个难题。市场上有一些成熟的WMS厂商其服务对象基本上偏向于超大型企业，一套系统下来上百万都比比皆是。但这并不意味着没有人在做中小型企业的服务。