5月19日，著名经济学家、北京大学国家发展研究院周其仁教授、市工商联领导、南方日报领导等到嘉腾调研，就企业如何在疫情危机中突出重围和嘉腾董事长陈友进行探讨。

陈友董事长介绍嘉腾AGV应用案例

陈友董事长介绍了疫情期间嘉腾为疫情攻坚战做的积极措施，从疫情期间保障员工防疫安全、到为应对疫情带来的损失而推行的积极应对办法、根据新环境发现新应用如消毒机器人、无接触式物流等一系列措施。陈友董事长表示，疫情带来的负面影响越来越小，新挑战反而激发嘉腾新的研发突破，带来新的发展机会。比如，嘉腾在6年前就开发出消毒机器人，但因使用场景局限在医院场所，项目并不成功，但在今年，随着卫生安全的高要求，嘉腾的消毒机器人迎来新的应用场景，嘉腾也重新做了技术的更新，使用自主导航等新技术，比六年前更加智能，产品更加优质。嘉腾的工匠计划并没有因为疫情的影响而停下，工匠计划反而给嘉腾稳定了员工，熟手的技术人员越来越多，企业在危机中反而迸发出新的生命力。

参观生产车间

周教授提到，创新不仅是技术的创新，新的应用也是一种创新，希望嘉腾可以组织一支机器人消毒铁军，继续开发更多的应用创新。企业应该加强工业基础能力，而工业基础能力是从挑战技术极限来的，企业需要守住技术冠军，才能在危机到来之时有足够的应对能力。嘉腾一直在突破新的技术挑战，负载重量从500公斤、到目前的10吨，下一步研究60吨，不断的累积基础能力，才能在应对环境变化时爆发出能量度过危机。

周教授还从如何施行有效优质的HR政策激励员工、寻找新商机、打破供应链限制、寻找爆发点、改变组织结构等方面提出扭转疫情危机的有效建议，让嘉腾深受启发，受益良多。

研讨座谈