2月23日下午，生产经营部组织召开了现场管理一流环境建设启动会，宣贯集团公司及公司现场管理一流环境建设方案。火炬能源公司党委副书记、总经理李玉柱参加会议并讲话。

会上，生产经营部总结了2020年现场管理工作情况，根据集团公司现场管理一流环境建设方案，部署了2021年公司现场管理工作。

李玉柱详细解读了集团公司现场管理一流环境建设方案，对公司下一步工作提出“三个意识，五点要求”。他指出，各单位要牢固树立“没有一流的现场，就没有一流的管理；没有一流的现场，就没有一流的产品；没有一流的现场，就没有本质安全化达成”的意识，严格实行“一把手”负责制，高质量推进现场管理工作。一是坚持高标准，积极对标同行业先进标杆，查找差距，提升现场管理水平；二是推动全覆盖，无死角，进行全面化、网格化管理，全面开展现场管理；三是啃硬骨头，消顽疾，识别自身存在的固有顽疾，通过创新、管理等方式彻底消除，推动公司绿色环保规范化建设；四是高压管控，快速突破，充分认识现场管理工作的严肃性、重要性，强化监督职能，善于发现问题，推动监督整改；五是强化体系性思维，进一步加强管理体系和管理能力建设，不断完善工作机制，提升现场管理能力和水平。

生产经营部、党群工作部、人力资源部、安技环保部、设备动力部、保卫部及各生产单元、各子公司有关负责人参加会议。