在圣诞节和除夕派对的几周里，我们给朋友、亲戚、同事送了一些礼物，我们有更多的时间阅读几本书。

这就是为什么我们想指出一些对我们来说特别有趣的关于创新和新技术的主题和观点。

从成功的商业战略到人工智能，从开放式创新到生态和数字化转型，有各种口味的东西，你被宠坏了，因此我们只需要祝你阅读愉快，节日快乐。

《智能不是人工的》

人工智能（AI）诞生于 "几十年前，首先是试图复制逻辑推理，从亚里士多德的Syllogism开始，试图复制我们的推理方式"，Rita Cucchiara在她的《智能不是人工》中指出，由Mondadori印刷和发行。

今天，人工智能能够 "以令人震惊的方式使逻辑正规化，并且已经有能力重现从感知世界开始的行为，到达学习、推理、想象不存在的数据的能力，甚至控制和管理行动。广义的行动：既包括物理的，如机器人或机器的行动，也包括更多认知的和虚拟的，如使亚马逊发迹的推荐系统'。

人工智能模型可用于机械故障的预测分析，用于整个生产链的优化：从原材料的采购，到人机界面，到产品的生产、储存、物流和销售，特别是在线销售。"而奇妙的是，"这位人工智能专家观察到，"在这些截然不同的世界里，正在使用相同的计算模型，这些模型在制作中，每天都在发生变化，但在先进计算的大伞下，将知识统一起来。

《区块链与意大利制造》

"用一个物理比喻，我们可以说，意大利的中小企业不是那么多孤立的原子，它们的衔接让人想起分子结构，或者换成天体物理学，那些太阳系。中心是一些宏观现实，如Luxottica、Leonardo、Ferrero、Fincantieri，它们作为较小实体的母公司，通过垂直整合与它们相连，"Christian Ferri在Mondadori出版的《区块链与意大利制造》中指出。

这种情况的一个典型例子是以FCA（菲亚特克莱斯勒汽车公司）集团为首的意大利汽车供应链，它有大约10,000家中小型供应商公司和供应链。"因此，这种特殊的创业结构非常注重工艺和产品质量，但也有一些不可忽视的弱点，"费里指出。 在他的书中，在区块链和 "分布式账本 "系统、传感器、数据和自动驾驶汽车之间，他问道：意大利公司的优势是什么？而他试图给出几个答案，重点是新技术，但不只是这些。

《增加的生命》

马西莫-坎杜奇（Massimo Canducci）在FrancoAngeli出版的《Vite aumentate》中指出，"技术是非凡的推动者，必须以正确的方式来解决具体问题，并对人们的日常生活产生影响；它们几乎从来没有单独代表解决方案，"他在其中叙述了正在进行的从IoT（物联网）到IoE（万物互联）的过渡，以及我们将如何在未来依靠技术生活，包括可持续性、智能城市、技术伦理等等。

坎杜奇预计，在 "将有助于改变世界和实现真正的增强人性 "的各种技术生态系统中，"我们可以提到人工智能、虚拟、增强和混合现实、区块链、物联网和数据管理。这些技术将被托管在云平台上，将通过复杂的网络安全政策实现安全，并将通过各种先进的低延迟连接机制（如5G）进行连接。

《物质的未来》

产品和食品的可追溯性、可打印甚至可食用的电子产品、半导体和生物塑料、稀有材料和可持续能源是卢卡-贝弗里纳在Il Mulino出版的 "Futuro materiale "中讨论的一些主题和领域。

"电子'纹身'很容易应用，例如，在草莓的表面。晶体管以完全顺应的方式覆盖在草莓上，并保留了它在最初使用的纸质支架上所具有的电气特性"，即旧的'标签'，该书作者指出："由于在晶体管的印刷过程中以及在其转移到草莓表面时使用的所有组件都具有完美的生物相容性，因此该装置的存在不会以任何方式影响草莓的食用性。显然，这也不影响它的味道'。

这种方法仍处于萌芽阶段，但 "有很大的潜力。如果说最直接的应用是智能标签，其中关于食品可追溯性的所有信息可以直接写在食品本身，那么在医学上的应用则提供了尚待探索的可能性。

《拯救我们的工作》

在一个开放和相互联系的世界里，最有竞争力的公司 "是那些将其组织文化建立在自由基础上的公司；至于食谱，没有一个对所有组织和公司都有效的食谱，因为每条创新道路都必须'参与'，并根据每个人现实的特殊性进行调整。

这就是马可-本蒂沃格利在《将拯救我们的工作》中概述的愿景，圣保罗版。Bentivogli指出："人们对他们所处的环境，对其刺激作出反应。如果你竖起栅栏，你就会得到羊，而且是以如此微妙的方式，有关人员往往没有意识到。

自由、尊重、自主和责任 "改变了工作，改变了企业，在我看来，这比花不必要的钱在基于授权时尚的自主课程上要有效得多。在不改变组织的情况下叫来一个当下的大师是毫无意义的，也是令人沮丧的。在自上而下集中控制的官僚组织中，这些事情永远不会成功。在这一点上，栅栏是比较一致的。把组织文化建立在自由基础上的公司更加成功。

《开放式创新的未来》

通常情况下，公司的创新过程 "是封闭的"，Henry Chesbrough在其由Luiss大学出版社出版的《开放创新的未来》中指出，改变这些过程 "意味着开放它们"。

朝着这个方向改变创新过程是很重要的，因为它可以提高公司的业绩。其中一些是个别公司的开放式创新经验。"一家消费品公司，即通用磨坊，分析了其60种新产品在一年内的销售业绩，发现那些含有一些重要的开放式创新成分的产品，其销售量是没有这种成分的产品的两倍以上，"切斯布劳指出。

像宝洁公司这样的全球巨头和集团已经发现，使用开放式创新使其收入增加了数十亿美元。最近对欧洲一家大型制造公司的489个项目的研究发现，那些明显涉及开放式创新的项目为公司提供了比其他项目更高的回报。开放式创新还缩短了产品构思和商业化之间的时间。简而言之，应用这些系统的好处越来越多，而且很可观。

《数字商业战略》

数字化商业战略使你能够。"准备一个与市场环境相一致的具体的、现实的计划；充分利用公司的能力；实现商业目标"，毛罗-卢皮在他的题为《数字商业战略》的书中解释道，该书由FrancoAngeli出版。

他指出：一个公司真正的数字和成功的战略是在考虑 "什么"（渠道、工具、格式等）之前，从 "为什么 "和 "如何 "开始，即从那些初步的问题开始，这些问题有助于构建一个人所处的商业环境，并指导举措的制定和规划。

作者指出："让我们马上摆脱一个陈词滥调，即数字基本上是一个与技术、软件和在线工具有关的领域，因为它不是（仅仅）这样。现在很清楚，数字在整个业务中发挥着战略作用，因为它涉及到使公司运作的大多数领域。它是一个营销和客户关系工具，但它也是一个完整的销售渠道。它被用于客户服务、培训、招聘、创新。它对财务方面、组织物流有重大影响，我可以继续列举。