STILL(德国凯傲集团成员)通过为每个客户设计量身定做的、以目标为导向的计划来满足公司的自动化需求，使公司内部的工作流程现代化并优化资源。

该公司的专家在内部开始每个项目，评估自动化的潜力。这些信息被用来制定一个保证长期成功的有用建议。利用这种方法，各小组确定障碍和潜在的弱点，并寻找加强这些领域的解决方案。随后，他们创建了一个单独的自动化概念，并为其实施建立了必要的要求。

对实际情况的分析结果和评估措施反映在目标概念中，从而可以立即优化物流流程。（图片来源：STILL）

西班牙STILL公司的咨询专家Alicia Alba说："我们对每个挑战都了如指掌。这使我们能够开发一个量身定做的解决方案，优化操作。我们以巨大的热情工作，但也以诚实和透明的方式工作，清楚和直接地分享我们顾问的调查结果。客户清楚地知道正在评估什么，以及要实施什么方法来实现目标。顾问是他们领域的专家；他们按照严格的标准实施项目，始终以STILL广泛的知识基础和经验为基础。取得成果的另一个关键是，我们的顾问能与客户产生共鸣，并将实现一个具有成本效益、开创性和高效的解决方案的挑战作为自己的任务。

具体措施

STILL顾问的分析始于对仓库的彻底分析，他们在其中记录了要求、条件、流程和结构。然后，他们对仓库进行测量，以确定，例如，其容量、库存周转率或吞吐量。有了这些信息，他们制定了一个标准化的材料流和仓库概念，其中包括每个要求的理想系统：机械、技术、软件等。

对实际情况的分析结果和评估的措施被转化为目标概念，这样就可以立即优化物流过程。"从最初的概念到新仓库的最终安装，我们都在场。因此，客户可以从我们的专业咨询服务中受益，并且可以放心地知道，仓库条件、货架结构、工作流程或最合适的机器选择都将得到检查。”Alba总结说："我们致力于自动化，因为我们相信它是在仓库内实现新业绩的一个极好的方法。“