对于那些使我们的电子商务、制造业和分销业正常运转的繁忙的设施负责人来说，他们的设备的电池电量通常是他们最后考虑的事情。也就是说，直到它出现故障。

面临的挑战是，比以往任何时候都更多的设施都有资格成为多班制、高生产力、高速度的设施。保持材料和产品移动的关键设备包括叉车、前移式叉车、机器人（AMR）等等，而我们对这些设备的要求与日俱增。

但是，当为这些设备供电的电池系统出现故障时，会发生什么？

根据我的经验，当这种情况发生时，设施领导感到很沮丧。他们不明白为什么叉车电池会出现故障，为什么它们比预期的要早得多，或者如何现实地提高维护和保养的水平。不像叉车或类似的大型设备，可以明显地检查损坏或磨损，电池是一个黑盒子，藏在设备里面。

你如何检查一个电池？首先，你如何选择正确的尺寸或技术？你怎么知道你正在为你的特定应用、环境和可持续发展目标做出最佳选择？

这些问题可能看起来很抽象，甚至可能与你日常设施管理所面临的一长串更紧迫的问题无关。但是考虑到这一点。数据显示，在拥有和维护您的叉车车队的年度成本中，叉车动力占了惊人的50%。它也是停工事件的一个驱动因素，因为当电力中断而又没有现成的替代品时，设备显然也就失去了作用。

你在评估、优化和管理你的叉车动力方面所做的或不做的，在很大程度上直接导致了你的利润和损失。如果你对挖掘你目前的使用情况和做法感兴趣，这个问题和提示的清单会让你开始。我建议把你的团队聚集在一起，一个一个地走过这些问题。

(1)你是如何选择你的叉车电池来源的？你是在多久前做出这个决定的，你的协议或合同存在多久了？哪些因素促成了这个决定？通常情况下，可能不知道你是如何最终选择你所使用的电源的。人员的变化，或者也许是因为它一直是这样做的，是经常发生的情况。企业在发展，技术也在发展，这就是为什么评估你目前的需求很重要。

(2)你是否考虑过电池使用期内的总成本？为了通过减少维护来获得最低的总拥有成本，是否倾向于选择较高的前期成本？还是选择较低的前期成本，尽管它可能会导致较高的总拥有成本？这个问题的答案将推动你对产品的选择，因为有些产品的前期成本要高得多，但在产品的生命周期内，总拥有成本较低。

(3)你是否不得不更换部分或全部的叉车电池？如果是的话，每一个都持续了多长时间？你是否以系统的方式记录这些数据，并将其与你的保证、设施实践和使用情况进行比较？你在做未来的购买决定时是否考虑到这些信息？这些数据对你的设施是很有价值的，因为它是发展你的动力概况的蓝图，确保你有你所需要的正常运行时间，并对动力成本概况进行适当的预算。

(4)你需要叉车动力支持的主要应用是什么？换句话说，你的叉车到底是如何使用的，每天使用多少个小时，由多少个团队成员使用，以及执行什么任务？你的轮班时间和休息时间是什么？你是否与你的电池供应商就你的具体应用计划进行过交谈？了解这些有助于发展你的设备的使用概况，这直接转化为对你的电源的每日吞吐量要求，以及建立你的电源在应用中的可行寿命。

(5)你是否正在运行大量的设备，以及你是否正在运行多班次的重度使用？你的叉车电池是否会出现高放电电流？Ah/h的吞吐量是多少？你是否了解电池尺寸和工作周期的不同？高放电电流、重负载周期和许多其他因素都会影响到利用何种电源的总体决定。这就是为什么了解这些组成部分是如此关键。

(6)你的设施的环境温度和季节性是什么？如果你在全国范围内有多个设施地点，气候的变化如何影响你的设施地区与地区之间？你在选择叉车电池时是否考虑到了这些差异？一个环境温度高、使用量大的设施与一个环境温度低、使用量大的设施需要不同的考虑。同样的思考过程也应该用在低温应用中。

(7)你到底是如何评估和评价你的叉车动力状态的？你的程序是什么，多长时间进行一次，谁负责报告？确保你与你的电源供应商保持沟通，可以让你在任何潜在的问题变成更大的问题之前抓住它们。

(8)让你的叉车操作员遵守规定的标准和其他使用要求容易吗？你用了什么方法来传达新的期望，你将如何在未来颁布你的叉车/铲车电源使用的变化？信不信由你，文化确实推动了在特定应用中选择何种动力源的决定。

(9)你是否了解可用的资源来帮助你评估和优化你的叉车动力？你是否考虑过评估合作伙伴以获得潜在的未来支持？如果不明显，有很多事情需要考虑，以确保你有最佳的解决方案。

有了这个清单，你和你的团队可以开始评估你目前在优化叉车正常运行时间和叉车动力性能方面的情况。然后你会有一个路线图，开始进行升级和程序改变，以提升你的实践。

技术、电源管理和强大的维护计划的结合，使我们有可能看到电池实际上比它们所提供的设备寿命更长、更持久。从长远来看，这将转化为严重的成本节约和正常运行时间的增加。