12月5日~6日，2025粤港澳大湾区新经济发展论坛暨21世纪科技年会在广州举办，擎朗智能COO万彬受邀参与主题为“新周期、新舞台：中企出海的机会与挑战”的圆桌对话，从擎朗出海实践出发，系统阐述了服务机器人企业走向全球市场的三个阶段，并就中国机器人企业成功出海经验进行了分享。

本次活动以“创新无界 智见未来”为主题的，邀请来⾃产业、科研、投资、政策等多个维度的专家学者、企业家代表，共同探讨机器人、大模型等AI技术落地与中企出海新机遇，助力中国科技与产业共振跨越边界、⾛向突破。

万彬将出海历程总结为三个阶段：第一阶段是“打通基础链路”，在海外构建销售网络，依托当地的合作伙伴，构建仓储物流的体系，在摸索中逐渐打通认证、物流、服务等基础环节。此后转向“一国一策”。即基于不同市场的差异，企业须因地制宜采取差异化策略。第三阶段则是在“一国一策”个性化驱动的基础上，进一步叠加了产品性能是否优异，能否快速适配，服务是否优良等为核心的“通用驱动力”。

万彬指出，在该阶段，公司与重点合作伙伴及大客户加强深度战略沟通，深度洞察产品需求，并陆续开发推出更多的产品类型出海。对于未来，万彬认为，持续加强场景高效渗透将是下阶段擎朗智能出海的重点。

全球化正进入新的周期，中国企业的出海也迎来新阶段。谈及中国服务机器人企业的全球竞争力，万彬表示，中国企业在供应链效率与人工智能技术应用上具备双重优势。作为全球顶尖的通用+专用具身人形机器人企业，擎朗智能依托全栈自研技术体系，构建了“研发-智造-供应链”全链条闭环能力，已在全球60多个国家和地区累计出货超过10万台机器人，包含人形、配送、清洁机器人等品类，产品广泛应用于餐饮、酒店、医疗、零售等多元化场景。

中国企业出海已走过数十年，在变化的环境中不断锤炼成长。随着全球化进入新周期，以擎朗智能为代表的中国科技企业正通过技术驱动、本地化运营和生态构建，在全球市场展现新的竞争力。