11月26日，中国交建副总裁文岗调研振华重工。振华重工总裁、党委副书记黄庆丰出席接待并参加调研会。调研围绕总体生产经营情况和财务、考核等专项内容开展。

文岗在讲话中指出，此次调研主要从财务资金、运营考核等方面，深入了解振华重工的生产经营情况和未来发展计划。振华重工要进一步强化改革意识和责任担当，梳理运行制度、资产划分、成本核算、绩效考核等方面存在的优势与不足，推动企业长足发展。文岗表示，振华重工在业务拓展、规模效益、运行制度、绩效考核等方面还有提升空间。要着力拓展港机等优势业务，全面化解海工库存等风险；要细化优化资产划拨、资源配置等工作，提高资金利用率；要坚持正确的考核导向，建立公平的考核制度，鼓励肯干事、有贡献的人干事创业。

黄庆丰从生产经营情况、当前形势和未来发展计划三个方面进行了总体汇报，并着重汇报了公司财务资金及运营考核等方面的情况。黄庆丰表示，未来振华重工在集团的指导和帮助下，一方面进一步发挥创新优势，强化主营业务，积极化解海工等风险，不断拓展新兴业务，推动业务规模和效益增长。另一方面，开展制度细化优化、财务使用、绩效考核等工作，推动企业高效可持续运营。

与会人员还就振华重工财务资金、绩效考核、海外机构设立、海工业务、海外投资等情况进行了交流。

中国交建装备制造海洋重工事业部副总经理刘峰，振华重工领导班子部分成员、国际集团、财务资金部、运营考核部、营销与服务中心、办公室相关负责人等参加调研。